Organisationsentwicklung

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[su_spoiler title=”EFQM Business Excellence”]

Der Excellence-Ansatz der European Foundation for Quality Management (EFQM) ist seit fast 20 Jahren als Methode zur ganzheitlichen Entwicklung von Organisationen etabliert und europaweit anerkannt. Er bietet Organisationen jeglicher Größe und Art die Möglichkeit, den Entwicklungsstand des eigenen Managementsystems strukturiert zu ermitteln und systematisch ihre Stärken und Verbesserungsbereiche abzuleiten.

Die Analyse Ihres Managementsystems und Ihres Stakeholder Managements im Rahmen einer Selbsteinschätzung zeigt die Stärken und Verbesserungspotenziale auf und hilft, die richtigen strategischen Schwerpunkte für die weitere Entwicklung Ihrer Organisation zu definieren und zusammen mit der gesamten Organisation auf den Weg zu bringen. Auf den Weg zur Business Excellence.

Seit 2013 bin ich ehrenamtlicher EFQM Excellence Assessor im Ludwig Erhard Preis der ILEP e.V., EFQM Excellence Trainer und setze Selbsteinschätzungen in der Beratung ein bei Strategieprozessen in KMU, Call Center und HR Abteilungen.

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[su_spoiler title=”Change Management”]

Unter Change Management lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weitreichende Veränderung in einer Organisation bewirken sollen.

Erfolgreicher Change hängt ab von

  • dem wahrgenommenen Veränderungsdruck (warum?)
  • der gemeinsamen Zielsetzung (wohin?)
  • der Veränderungsfähigkeit (wie?)
  • der Klarheit über die notwendigen Schritte (was?)
  • den konkreten Vereinbarungen zur Umsetzung (wer, was, wann)
  • der Kommunikationsstrategie

Daher ist es ein wichtiger Bestandteil meiner Change-Beratung, genau diese kritischen Punkte in den Fokus zu stellen. Von Personalaufbau über Prozessoptimierung bis Betriebsschließung habe ich als Personalmanager und Berater bereits umfangreich Erfahrung sammeln können. [/su_spoiler][/su_animate]

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[su_spoiler title=”Mergers & Acquisitions”]

Als HR Manager habe ich bereits eine Vielzahl von M&A-Projekten von der Due Diligence und die Überleitung der Arbeitsverhältnisse bis zum Abschluss der Integration begleitet und unterstütze in gern in vergleichbaren Aufgabenstellungen.

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