Projekte

Hier finden Sie die größeren Projekte, die ich neben diversen Coachings seit 2013 als Berater und Interim Manager durchführen durfte:

  • Mehrjähriger Prozess der Beratung der Geschäftsführung und der Führungskräfte in Strategieformulierung und -umsetzung
  • Training und Coaching der Führungskräfte
  • Beratung zu den HR-Aspekten in einem D-F-CH-weiten Transformationsprojekt zur Neuausrichtung der Produktionsstandorte
  • Beratung und operative Unterstützung der Umsetzung einer Werksschließung von Entscheidungsfindung über Verhandlung und Abschluss von Interessenausgleich und Sozialplan bis zur individuellen Beendigung der Anstellungsverhältnisse
  • Unterstützung der HR Transformation zum Business Partner Modell als Prozessberater: Entwicklung und Dokumentation der neuen HR Prozesse im neuen Modell, Vorbereitung zur Umsetzung
  • HR Interim Mandat als Vakanzüberbrückung: Unterstützung im Bereich Vertrieb medizinischer Produkte zur Wundbehandlung mit HR Business Partner-Aufgaben, insb. im Recruitment für Außendienstfunktionen
  • HR Interim Mandat als Elternzeitüberbrückung HR Direktor
  • operative HR Themen mit Projektcharakter: Aufbau der Zusammenarbeit mit neu gegründetem Betriebsrat; Einführung Workday; Wechsel Dienstleister Payroll; Prozessoptimierungen.
  • Standortverlagerung von Ettlingen nach München: Mitwirkung bei Entscheidungsprozess; Verhandlung Interessenausgleich und Sozialplan; Umsetzung der Maßnahmen in Ettlingen und parallel Rekrutierung und Onboarding neuer Mitarbeitenden in München.
  • HR Interim Mandat als Elternzeitüberbrückung HR Direktorin:
  • Steuerung und Coaching der operativen Aktivitäten der Teams im Recruitment und in HR Operations, Begleitung des rasanten Wachstums während Entwicklung und Einführung des COVID-19-Impfstoffs in allen HR Themen
  • Projektleitung zu Verhandlung von Betriebsvereinbarungen zur erstmaligen Einführung einer Vergütungs- und Stellentitelstruktur sowie der Systematik zur Durchführung der jährlichen Gehaltsüberprüfung für alle Mitarbeitenden sowie deren Umsetzung
  • HR Interim Mandat als Elternzeitüberbrückung Teamleitung HR Business Partner sowie Vakanzüberbrückung HR Business Partner
  • Unterstützung Projekt HR Transformation zum HR Business Partner-Modell: Projektmitglied bei Entwicklung und Einführung eines Shared Service Centers für administrative HR Aufgaben; Projektleiter für Entwicklung und Einführung eines Shared Service Centers für Recruitment; Projektleiter zur Definition der neue Rolle des HR Business Partners: Schnittstellenschärfung zwischen HR Business Partnern, den neuen Shared Service Centern und den Centers of Expertise

Was sagen meine Kunden?

Ich erlebe Tobias seit 2013 als Berater im Rahmen seiner mehrjährigen Strategie- und Umsetzungsberatung in meinem Unternehmen. Durch seine vertrauens- und humorvolle Art der Interaktion hat Tobias schnell eine gute persönliche Beziehung zu allen Kollegen/-innen aufgebaut und so eine wichtige Grundlage für einen sehr umfassenden und ganzheitlichen Veränderungsprozess auf Basis des EFQM-Modells geschaffen. Er hat ein ausgesprochenes Talent, bestehende Vorgehensweisen kritisch-konstruktiv zu hinterfragen. Dadurch konnten wir über alle Fachbereiche hinweg sowohl die strategisch relevanten Handlungsfelder, als auch die geeigneten pragmatischen Herangehensweisen identifizieren und schnell erste Erfolge erzielen. Tobias genießt bei der gesamten Belegschaft ein hohes Ansehen als nahbarer Stratege und Coach mit breiter Expertise.
Matthias Kronmüller
Managing Director at MTC
Ich habe Tobias 2022/2023 über mehrere Monate als HR Interim Manager bei Eberspächer erlebt. Durch seine offene Art im Umgang mit Kollegen und Kunden hat er sich schnell im Team und in der Organisation über alle Hierarchieebenen als vertrauenswürdiger und kompetenter Ansprechpartner etabliert. Seine konstruktive Art, Prozesse und Vorgehensweisen zu hinterfragen, hat uns in vielen Bereichen sehr geholfen, unser HR Business Partner Modell und die notwendigen Schnittstellen weiter zu verbessern.
Vielen Dank Tobias für die kompetente und sympathische Unterstützung, es hat mir in jeder Hinsicht Spaß gemacht.
Patrick Goedden
Executive Vice President Human Resources at Eberspaecher
I worked with Tobias from 2017 to 2019 where he served as our Head of HR. From the very first day of our working relationship, I felt I could give Tobias my complete trust. His values and consistent dealing make him an incredibly trusted advisor and business partner. Tobias also went above and beyond so many times, I stopped counting. The dream HR business partner!
Sandrine Gaillard
Consultant & Freelancer